سفارش تبلیغ
صبا ویژن

همه چیز با انفاق کاستی گیرد، جز دانش . [امام علی علیه السلام]

Be Do Have
macromediaxtemplates for Your weblogList of Iranian Top weblogspersian Blogpersian Yahoo

نویسنده: Charpabor دوشنبه 85 بهمن 23   ساعت 11:16 عصر

          در آستانه اظهارنظر شورای نگهبان:   [مربوط به اخبار در نشریات]

            در آستانه اظهارنظر شورای نگهبان:
            
            ایرادات حقوقی طرح ممنوعیت بازاریابی شبکه‌ای تشریح شد
            
            گروه کامپیوتر: نظریه شورای نگهبان درباره ممنوعیت فعالیت شرکت‌هایی که
            از طریق بازاریابی هرمی فعالیت می‌کنند به زودی اعلام می‌شود.
            شاید به همین دلیل است که طی چند روز گذشته نشست‌های مختلفی با حضور
            مسوولان و کارشناسان برگزار شده تا نظرات موافق و مخالف درباره این طرح
            جمع‌آوری شود.
            یکی از این نشست‌ها اواسط هفته جاری برگزار شد که رئیس کمیسیون عمران
            مجلس، رئیس ستاد مبارزه با پولشویی و رئیس آکادمی نخبگان تولیدگرای
            ایران به همراه قائم مقام این آکادمی، دکتر صدر اقتصاددان و مهندس
            بابایی کارشناس ارشد تجارت الکترونیکی در آن حضور یافتند.
            در این جلسه آقایی رئیس کمیسیون عمران مجلس گفت: اصلاح طرح ممنوعیت
            فعالیت‌ شرکت‌هایی که از راه بازاریابی هرمی فعالیت می‌کنند را پیگیری
            خواهیم کرد.
            کارشناسان و مسئولان حاضر در این نشست معتقد بودند اگر این طرح از
            شورای نگهبان برنگردد با توجه به این‌که مشکلات حقوقی بر آن وارد است،
            مشکلات اجتماعی و اقتصادی بسیاری به‌وجود می‌آورد.
                صحراییان رئیس ستاد مبارزه با پولشویی نیز معتقد است اجرای
            این طرح باعث می‌شود کشور از لحاظ اقتصادی ضربه بخوردو مشکلات فراوانی
            به دنبال آن به وجود آید.
            
            از پولشویی جانبداری نمی‌کنیم
            بابایی کارشناس ارشد تجارت الکترونیکی نیز معتقد است: صنعت نوپای تجارت
            الکترونیکی و شیوه مرسوم بازاریابی شبکه‌ای در جهت رونق تجارت و رشد
            صادرات کالا و خدمات و بخش بازرگانی اقتصاد ملی نقش سازنده‌ای ایفا
            می‌کند و همزمانی آن با توسعه فرهنگ انجام معاملات بازارهای گستره
            مولتی مدیا و به ویژه Network Marketing عاملی برای افزایش تراز
            اقتصادی قلمداد می‌شود وی تاکید کرد: حمایت از تجارت الکترونیکی
            هیچ‌گاه جانبداری یا تاکیدی بر پولشویی نیست.
            محمود جامساز، اقتصاددان نیز در این نشست ایرادات حقوقی وارده
            براصلاحیه بند ( ز ) ماده 1 و اصلاح تبصره 1 از ماده (2) قانون مجازات
            اخلاگران اقتصادی مصوب 14/10/84 را تشریح کرد.
            جامساز گفت: پیشرفت شگفت‌انگیز علوم به ویژه در زمینه تکنولوژی
            دیجیتالی و اطلاع‌رسانی، شاهراه‌های الکترونیکی را فراروی اقتصاد و
            تجارت جهانی گشوده و اسباب گسترش سریع پدیده‌ای به نام تجارت
            الکترونیکی را فراهم آورده به نحوی که پیش‌بینی می شود تا سال 2007
            حدود یک چهارم حجم تجارت جهانی را در بر می‌گیرد. بر این اساس کشور ما
            نیز که اخیراً پس از 22 بار تلاش برای عضویت در WTO اینک به عنوان عضو
            ناظر در سازمان پذیرفته شده، ضرورتاً باید خود را با الزامات تجارت
            جهانی تطبیق دهد. به ویژه در زمینه تجارت الکترونیک سهمی شایسته و
            متناسب با امکانات و ظرفیت‌های اقتصادی و اجتماعی خود کسب نماید.
            وی افزود: شایان ذکر است که امروزه انتقال کالا، خدمات، مالکیت معنوی
            یا هر چیز دیگر در کسوت کالای نامرئی مورد بحث کارشناسان و سیاستگذاران
            تجاری و مالی قرار گرفته است. چنانچه موضوع تجارت الکترونیک انتقال
            کالا باشد، مشمول قوانین بین المللی WTO - به تبعیت مقررات توافق عمومی
            برای تجارت و تعرفه‌های گمرکی GATT - قرار می‌گیرد که انتقال کالا را
            مشمول پرداخت تعرفه می‌سازد . اما اگر موضوع تجارت الکترونیکی ارایه
            خدمات باشد، اعم از خدمات مالی حسابداری خدمات در ارتباط با کامپیوتر،
            خدمات اداری، آموزش، جهانگردی و سرویس‌های تله‌کام
            (Tele-communication) از طریق تجهیزات الکترونیکی و غیره مشمول مقررات
            تحت نظارت توافق عمومی برای تجارت و خدمات GATS می‌شود که از شمول
            پرداخت تعرفه معافند.
            اما انتقال الکترونیک کالاهایی که دارای همزاد مادی Counterpart
            Physical هستند مثل کتاب، نوار، فیلم، موسیقی که در گذشته به صورت
            فیزیکی در شکل CD، دیسکت، نوار و غیره حمل می‌گردید. امروزه با فشار یک
            دکمه یا انجام یک پالس (Pulse) به سرعت در حافظه کامپیوتر خریدار ذخیره
            می‌شوند که به هیچ وجه قابل پیگیری و بازرسی توسط مأموران مالیات یا
            مؤسسات رسمی آمار تجاری و اقتصادی نیستند از این رو چنین معاملاتی در
            حوزه تجارت خدمات الکترونیکی و فارغ از شمول پرداخت تعرفه قرار
            می‌گیرند.
            
            ممانعت از بازاریابی، چرا؟
            در متنی که جامساز تهیه کرده آمده است: بدیهی است که تجارت الکترونیکی
            در قالب فعالیت هر نوع تأسیسی، فارغ از ساختار عینی یا تصویری آن
            همانند یک معامله ساده سنتی، در صورت سوءنیت یکی از طرفین معامله مستعد
            فساد و دخول در افعال مجرمانه است که در چنین صورتی معامله وفق مقررات
            و قوانین جزایی و کیفری هر کشوری به نوعی غیر نافذ و باطل تلقی می‌شود.

            اما از آن جایی که دخول در عملیات مجرمانه ممکن است در حوزه کارکرد هر
            نوع شخصیت حقوقی یا هر نوع سازه تشکیلاتی دیه شود از این رو نمی‌توان
            ساختار خاصی - از جمله ساختار هرمی، که شرکت‌هایی نظیر ساپکو و
            شرکت‌های کالاگردان الکترونیکی (ایرانی) از آن برخوردارند را مصداق
            اعمال مجرمانه تلقی نمود، زیرا در حال حاضر بسیاری از شرکت‌های موفق
            تجاری در سطح بین‌المللی و حتی در داخل کشور با برخورداری از ساختارهای
            هرمی فعالیت می‌کنند، در حالی که عملکردشان فاقد وصف مجرمانه است.
            بدیهی است هر مؤسسه یا بنگاه و یا شرکتی به اعتبار تالی فاسدی، که در
            عملکردش ظهور می‌کند مستحق پیگرد قانونی است. براساس قانون تجارت دو
            علت اصلی در مورد انحلال اجباری شرکت‌های تجاری پیش‌بینی شده که اثبات
            وجودی هر کدام با استناد به حکم قانون مراجع ذیصلاح مانع ادامه
            فعالیت‌های آنها خواهد شد. این دو علت عبارتند از ورشکستگی به تقصیر و
            تقلب، و ورود به اقدامات و معاملات غیرقانونی و مجرمانه راسا و یا با
            مشارکت دیگری بنابراین ممانعت از فعالیت شرکت‌های الکترونیکی کالاگردان
            هرمی، معطوف به عملکرد غیرقانونی و آثار سوءاقتصادی، اجتماعی و اخلاقی
            آنان بر بدنه جامعه است نه به سبب عضوگیری در ساختار هرمی شکلی، که از
            آن برخوردارند. علی‌ایحال ضرورت جلوگیری از فعالیت شرکت‌های گلدکوئستی،
            مجلس محترم را برآن داشت تا به تدوین اصلاحیه بند (ز) ماده (1) قانون
            مجارات اخلالگران اقتصادی مصوب سال 1369 بپردازد. اما اصلاحیه یاد شده،
            از کلیتی برخوردار بود که موجبات ادخال ابهام در مفاد قانونی را فراهم
            می‌ساخت و شمول آن را به قید صراحت به حقوق سایر شرکت‌ها، انجمن‌ها،
            مؤسسات، اتحادیه‌ها، نهادها و غیره تسری می‌داد و به اعتبار آن بسیاری
            از فعالیت‌های تجاری مشروع نیز در حوزه فعالیت‌های نامشروع قرار
            می‌گرفت و اسباب عدم تعال شدید را در نظام تجاری کشور فراهم می‌ساخت.
            
            ایرادات حقوقی
            بدین سبب اجتماع اقتصاددانان مستقل دانشگاهی به حسب وظیفه علمی، ملی و
            شرعی، ایرادات وارده بر اصلاحیه و نقطه نظرات خود در خصوص تبعات سوء
            مصوبه فوق در اقتصاد کشور را به مقامات ذیصلاح از جمله شورای محترم
            نگهبان و کمیسیون عمران مجلس اعلام و متعاقباً اصلاح بند (ز) را مقید
            به 4 مولفه ذیل تدوین نمودند.
            1.      وعده کسب درآمد این عبارت بی‌گمان قید لایحتمل بودن وقوع یک
            عمل - که همان وعده کسب درآمد است - را در بطن خود دارد. لذا از این
            منظر، انعقاد هر عقدی با وعده کسب درآمد جز معاملات غرری محسوب و غیر
            نافذ و باطل است.
            2.      (معاملات موهوم) به مفهوم آن است که باید امکان اعمال مالکیت
            نسبت به عین یا منفعت مال وجود داشته باشد. به عبارت دیگر استخراج حقوق
            مختلفه برای طرفین معامله میسر گردد. تکلیف اعمال مالکیت را مواد 29-30
            – 31 قانون مدنی به صراحت بیان داشته است.
            3.      (عدم امکان تسلیم مال در معاملات) حسب مواد 345 و346 قانون
            مدنی، طرفین معامله باید علاوه بر اهلیت انجام معامله، اهلیت تصرف در
            مبیع و ثمن را نیز دارا باشند. ضمن آن‌که ماهیت مبیع نیز تحت نظارت
            ماده 348 همان قانون به تصریح قید گردیده (به طور مثال، کالاهای ممنوعه
            نظیر مواد مخدر، قاچاق و اسلحه از حوزه معاملات مشروع خارجند.)
            مواد 367 و 368 همان قانون نیز موکداً تسلیم را مقرر داشته، ضمن آن‌که
            مواد 214- 215- 216 همان قانون نیز تکلیف مال مورد معامله را از منظر
            تعهد به تسلیم مال یا ایفای عمل، مالیت مال مورد معامله و عدم ابهام،
            روشن ساخته است. لذا عدم تسلیم مال مورد معامله موجب خلل در معامله و
            انفساخ آن خواهد شد.
            4.      (پرداخت کمیسیون صرفاً براساس توسعه هندسی اعضاء) پرداخت
            کمیسیون معاملات تابع جاهلیت قانون تجارت است، در ماده 357 قانون مذکور
            کمیسیون و کمیسیونر تعریف شده، لذا پرداخت کمیسیون بر اساس کالای مهم
            جایز نیست و حتی در انطباق با پرداخت اجرت در مقابل انجام کار، مصرح در
            باب اجاره اشخاص در قانون مدنی نیز قرار نمی‌گیرد. از این‌رو ظهور و
            بروز هر یک از 4 مولفه یاد شده در هر نوع معامله‌ای کفایت می‌کند به آن
            که از آن معامله سلب اباحیت و مشروعیت شود. بر این اساس طبیعتاً،
            عملکرد شرکت گلدکوئست و نظایر آن که به روشنی انعکاس دهنده مفهوم محاط
            در مؤلفه‌های یاد شده است. در حوزه افعال غیرقانونی قرار می‌گیرد که
            قبلاً در مواد مختلف قوانین مدنی، تجارت و آیین دادرسی کیفری بر آن
            تصریح گردیده است. علی ایحال مصوبه نخستین مجلس در مورد اصلاحیه بند
            (ز) یاد شد. از سوی شورای محترم نگهبان به دلیل وجود ابهامات به مجلس
            عودت داده شد و نهایتاً کمیسیون قضایی مجلس اصلاحیه جدید بند (ز) ماده
            (1) قانون مجازات اخلال‌گران اقتصادی و تبصره 1 ماده 2 قانون را به
            شیوه ذیل تدوین و برای ارسال به صحن علنی مجلس آماده نمود.
            
            منبع: روزنامه پول صفحه 7 مورخ ۲۸/


نظرات شما ()

نویسنده: Charpabor دوشنبه 85 بهمن 23   ساعت 11:7 عصر

آموخته ام ....... بهترین کلاس درس دنیا کلاسی است که زیر پای پیر ترین فرد دنیاست
.
آ‌موخته ام ....... وقتی که عاشقید عشق شما در ظاهر نیز نمایان می شود .
آموخته ام ..... تنها کسی که مرا در زندگی شاد می کند کسی است که به من می گوید :
تومرا. شاد کردی
آموخته ام ..... داشتن کودکی که در آغوش شما به خواب رفته زیباترین حسی است که در
دنیا وجود دارد .
آموخته ام ...... که مهربان بودن بسیار مهم تر از درست بودن است .
آمو خته ام ...... که هرگز نباید به هدیه ای از طرف کودکی ( نه ) گفت .
آموخته ام .... که همیشه برای کسی که به هیچ عنوان قادر به کمک کردنش نیستم دعا کنم
.
آموخته ام ..... که مهم نیست که زندگی تا چه حد از شما جدی بودن را انتظار دارد ،‌
همه ما احتیاج به دوستی داریم که لحظه ای با وی به دور از جدی بودن باشیم .
آموخته ام ..... که گاهی تمام چیزهایی که یک نفر می خواهد فقط دستی است برای گرفتن
دست او ، وقلبی است برای فهمیدن وی .
آموخته ام ...... که راه رفتن کنار پدرم در یک شب تابستانی در کودکی ، شگفت انگیز
ترین چیز در بزر گسالی است .
آموخته ام ..... که پول شخصیت نمی خرد .
آموخته ام ...... که تنها اتفاقات کوچک رو زانه است که زندگی را تماشایی می کند .
آموخته ام ..... که خداوند همه چیز را در یک روز نیافرید .پس چه چیز باعث شد که من
بیاندیشم می توا نم همه چیز را در یک روز به دست بیا ورم .
آموخته ام ...... که چشم پوشی از حقایق آنها را تغییر نمی دهد .
آموخته ام .... که این عشق است که زخمها را شفا می دهد نه زمان .
آموخته ام ..... که وقتی با کسی روبرو می شویم انتظار لبخندی از سوی ما را دارد .
آموخته ام ...... که هیچ کس در نظر ما کامل نیست تا زمانی که عاشق بشویم .
آ موخته ام ..... که زندگی دشوار است اما من از او سخت ترم .
آموخته ام ....... که آرزویم این است قبل از مرگ مادرم یکبار به او بیشتر بگوییم
دوستش دارم .
آمو خته ام ...... که لبخند ارزانترین راهی است که می شود با آن نگاه را وسعت داد .
آموخته ام ..... که نمی توانم احساسم را انتخاب کنم اما می توانم نحوه بر خورد با
آنرا انتخاب کنم .
آموخته ام ..... که همه می خواهند روی قله کوه زندگی کنند ، اما تمام شادی ها و
پیشرفتها وقتی رخ می دهد که در حال بالا رفتن از کوه هستید .
آموخته ام ..... بهترین موقعیت برای نصیحت در دو زمان است : وقتی که از شما خواسته
می شود ،‌ وزمانی که درس زندگی دادن فرا می رسد .
آموخته ام ..... که کوتاهترین زمانی که من مجبور به کار هستم ، بیشترین کارها و
وظایف را باید انجام دهم


تو چه آموخته ای ؟؟؟؟؟


نظرات شما ()

نویسنده: Charpabor دوشنبه 85 بهمن 23   ساعت 11:5 عصر

فقیر یا ثروتمند ؟!

براساس جدیدترین برآورد بانک جهانی ، سوئیس ثروتمندترین و اتیوپی فقیر ترین کشور جهان است.

سوئیس به ازای هر شهروند خود 648 هزارو 241 دلار دارد و اتیوپی برای هر شهروند خود یک هزارو965 دلار.

مرکز تحقیقات بانک جهانی معیار سنجش خود در بررسی میزان ثروت کشورها را منابع طبیعی ، صنعت ، رشد آموزش ، ارزش و ذخیره پولی کشورها قرار داده است.

منابع طبیعی بخش بزرگی از ثروت کشورهای فقیر را تشکیل داده است، واین درحالی است که در کشورهایی مانند آلمان و سوئیس منابع طبیعی تنها 1% از ثروت این کشورها را شامل شده است.

بر اساس این گزارش بعد از سوئیس به ترتیب دانمارک، سوئد، امریکا، آلمان، ژاپن،اتریش، نروژ ، فرانسه ، بلژیک و لوکزامبورگ ثروتمندترین کشورهای جهان اند.

در میان کشورهای بسیار فقیر جهان نیز بعد از اتیوپی کشورهای بروندی ، نیجر ، نپال ، گینه بیسائو ، موزامبیک ، چاد و ماداگاسکار قراردارند.


نظرات شما ()

نویسنده: Charpabor یکشنبه 85 بهمن 22   ساعت 4:29 صبح

نگرش همواره یک پای تیم رهبری است  و در کارها نقش دارد.

 

 آیا استعداد در موفقیت یک تیم کافیست؟

   در یک کار تیمی فقط استعداد کافی نیست و موفقیت هر تیم فقط در گرو داشتن استعداد نیست . البته داشتن استعداد لازم است .

 مثلا تیم رئال مادرید تیمی فوق ستاره است و استعداد بازیکنان در آن موج میزند اما موفقیت این تیم متزلزل است و در نوسان .

 و در واقع یک نگرش همیشه در موفقیت تاثیر گذار است و نگرش داشتن استعداد و استفاده از افراد با استعداد در تیم ، نتیجه بخش نیست و چه بسیار مدیرانی که با داشتن یک نگرش عالی بهترین نتایج را بدست آورده اند.

 

 

استعداد درخشان  +  طرز فکر فاسد    =  تیم بد

استعداد درخشان  +  نگرش بد           = تیم متوسط

استعداد درخشان  +  نگرش متوسط    =  تیم خوب

استعداد درخشان  +  نگرش خوب       = تیم عالی


نظرات شما ()

نویسنده: Charpabor یکشنبه 85 بهمن 22   ساعت 4:28 صبح

   آیا شما در زندگی شغلی خود برای امر مدیریت ارزش قائل
هسـتید؟ شــاید برای انجام شغلهای مختلف توانایی های
فنی و اطلاعات حرفه ای لازم باشد، اما مهارتـهـای رهـبری
و مدیریت نیز جزء پیش نیازهای رسیدن به موفقیت بشمار
مـی روند. اگر می خواهید مدیر موفقی باشید باید توانایی
های رهبری خود را افزایش دهید.

اگر بـه تازگی ترفیع رتبه گرفته اید، مدیریت یک پروژه عظیم
را به عهده دارید، و یا اینکه به دنبال کسب اطلاعات بیشتر
در زمیـنـه مـدیـریت هستـیـد تا بعدها بتوانید به این منصب
نائل شوید، ما در این قسمت 6 مهارت ضروری برای مدیران
موفق را برای شما بیان می کنیم:



"ابتکار نیاز به سرپرستی، اما افراد نیازمند هدایت و رهبری هستند"
راس پروت

1- دید
ـــــــــــــ

ذهن خود را بر روی تصویرهای بزرگتر متمرکز کنید
باید مطمئن شوید که گروه شما از بالاترین بهره وری برخوردار است. اهداف خود را بر اساس استراتژی های بلند مدت پایه ریزی کنید و آنها را با مقامات ارشد و سایر پرسنل در میان بگذارید. اهداف فردی و گروهی تعیین کنید (البته سعی کنید که تمام آنها واقع بینانه باشند.) تمام خواست ها و آرزوهای خود را در یک سیطره بزرگتر قرار دهید و با یک دید وسیع تر به آنها نگاه کنید.

بلند پرواز باشید
بلند پرواز بودن به معنای جاه طلبی و تجاوز به حقوق دیگران نیست. شما باید از حس بلند پروازی خود زیرکانه استفاده کنید. برای بالا رفتن از نردبان ترقی نباید پای خود را بر سر افراد دیگر بگذارید. بدانید که از شغل خود چه می خواهید و حرکت شما به کدام جهت است. توانایی های بالقوه خود را همواره در جلوی چشمتان قرار دهید. اگر به موقعیت فعلی خود قانع باشید هیچ گاه ترفیع رتبه از آن شما نخواهد شد.

2- اطمینان
ــــــــــــــــــــ

باید خود را به خوبی بشناسید
نقاط قوت و ضعف خود را پیدا کنید و بر روی ضعف هایتان بیشتر کار کنید. از سوال پرسیدن و یا گذراندن دوره های کمک آموزشی ترسی به دل راه ندهید. لازم نیست که همیشه همه چیز را بدانید و بهترین باشید. اگر به جزئیات کار اجحاف کامل ندارید کسانی را به تیم خود دعوت کنید که توانایی آنها در انجام موارد مورد نظر از شما بالاتر باشد. اطراف خود را با افرا کارآمد پر کنید نه با "بله قربان گو" هایی که تنها حرف هایی می زنند که با مزاج شما سازگاری داشته باشد.

مصمم باشید
برای وقایع غیر منظره برنامه ریزی کنید تا اتفاقی روی ندهد که شما در مقابل آن خلع سلاح شوید. اگر تمام اتفاقاتی که ممکن است در طول انجام یک پروژه روی دهد را پیش بینی کنید، آنگاه می توانید با داشتن آگاهی کامل تصمیمات مناسب اتخاذ کنید و کار درست را انجام دهید.

کنترل استرس
چنان که از گذشته مرسوم بوده: " هیچ گاه به دیگران اجازه ندهید که متوجه عرق کردن شما بشوند" اگر به خود مطمئن باشید این حس به دیگران نیز القا می شود و آنها هم نسبت به شما اعتماد پیدا می کنند.

انتقاد پذیر باشید
شما می توانید اعتماد به نفس خود را از طریق پذیرفتن نظرهای منفی دیگران در مورد خود اثبات کنید. زمانی که مورد انتقاد دیگران قرار می گیرید به لاک دفاعی فرو نروید و خود را فردی متکبر و سلطه جو نشان ندهید. در هر انتقاد به دنبال نکته های سودمند و سازنده بگردید و از فرد منتقد تشکر کنید. با این کار حرفه ای بودن و تکامل خود را آشکار می سازید.

3- مهارت های سایرین
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

"پیش از اینکه به کمک کارمندانتان نیازمند شوید، باید اعتماد آنها را نسبت به خود جلب کنید"
راسل وایت

گوش فرا دهید
به نظرات دیگران توجه کنید و نسبت به پذیرش عقاید مختلف از خود علاقه نشان دهید. از سیاست ها و مشکلاتی که باعث پسرفت تیمی می شوند و اجازه نمی دهند که افراد گروه کار خود را با کیفیت، دقت و علاقه انجام دهند به شدت پرهیز کنید. به گفته های سایرین با دقت گوش کنید که هم بتوانید کیفیت زندگی شغلی خود را بهتر درک کنید و هم بین کلیه امور تعادل برقرار کنید. در چنین حالتی می توانید کارمندان را به سمت مسیر مناسب هدایت کنید.

انعطاف پذیر باشید
یک رهبر قدرتمند لازم نیست که همیشه درست عمل کند. شما باید نسبت به عقاید مخالف، سایر نظرات و ابتکارات نوین از خود روی باز نشان دهید. کلیه پرسنل باید برای پیشنهاد دادن از آزادی عمل برخوردار باشند و بتوانند آزادانه در توسعه و تکمیل طرح های پیشنهادی خود گام بردارند. در چنین شرایطی آنها همواره به دنبال فرصت های تازه ای هستند تا بتوانند وضعیت فعلی شرکت را ارتقا بخشند.

حمایت کنید
در کارها همدلی و شکیبایی خود را آشکار سازید و افرادی را که در انجام وظایف از خود علاقه نشان نمی دهند از امتیازات ویژه محروم سازید. با خدمه و کارکنان با نزاکت برخورد کنید و به آنها احترام بگذارید و نشان دهید که به کارهای فردی شان علاقمند هستید. همیشه به خاطر داشته باشید که چگونگی برخورد شما با افراد دیگر نشان دهنده توانایی های مدیریتی شما است.

4- افزایش انگیزه
ـــــــــــــــــــــــــــ

اطرافیانتان را تشویق کنید
یک رهبر قدرتمند توانایی تاثیر گذاری در دیگران را دارد. دیگران را تشویق کنید و به آنها انرژی و قوت قلب دهید تا بتوانید از ابتکارات و نوآوری هایشان استفاده کنید.

موفقیت ها را جشن بگیرید
همیشه برای تشکر و قدردانی پیش قدم باشید، مثلا بر روی یک صفحه کاغذ مناسب یک یادداشت بنویسید و از این طریق از افراد سپاسگذاری کنید. هیچ گاه در جمع از کارمندان خود انتقاد نکنید. اگر لازم بود چنین کاری را انجام دهید باید آرامش خود را حفظ کنید وبا او شخصا به صحبت بنشینید. در زمان اخراج کردن هم بهتر است اشاره ای به نقاط مثبت افراد اخراجی داشته باشید. اگر با وجود تلاش های بسیار زیاد، وقت گذاشتن های طولانی مدت و به کارگیری عقاید ابتکاری پروژه شما به موفقیت نرسید، تمام افراد گروه را گرد هم آورید و با هم در مورد راهکارهای رسیدن به موفقیت به مشورت بنشینید و بعد هم تمام تجربه های خود را با یکدیگر در میان بگذارید.

از پرسنل خود پشتیبانی کنید
رهبری به این معنا نیست که همه باید به دنبال شما باشند بلکه باید به آنها بگویید که شما در پشت آنها هستید. به نیاز های کارکنان خود توجه کنید حال چه این نیازها دوره های کمک آموزشی باشند چه ارتقا دستگاهها و به کارگیری تکنولوژی جدید و ... خود را برای آنها  به آب و آتش بزنید. شاید همیشه کارها بر وفق مراد پیش نروند اما حداقل این است که آنها می دانند شما همواره حامی و پشتیبان آنها هستید.

کمک کنید
هر زمان که وقت داشتید حتی برای مدت کوتاهی هم که شده سری به بخش های مختلف شرکت بزنید و به کارکنانتان نشان دهید که متوجه تلاش آنها هستید هر چند خود تجربه ای در انجام وظایف آنها ندارید. البته یک مدیر زمانی می تواند به موفقیت دست پیدا کند که همواره دانش خود را به روز کند و اطلاعات کافی در زمینه های مختلف داشته باشد تا بتواند انتظارات خود را به وضوح برای پرسنلش شرح دهد.

5- مسئولیت
ــــــــــــــــــــــ

"بهای رسیدن به بزرگی مسئولیت پذیری است"
وینستون چرچیل

سرزنش های وارده را بپذیرید
اگر اطلاعات غلط مورد استفاده قرار بگیرد و محموله مورد نیاز با تاخیر بدست کارکنان برسد، بالطبع کسب درآمد نیز برای مدتی مختل خواهد شد. مسئولیت اشتباهاتی را که مرتکب آن می شوید به عهده بگیرید به خاطر آن عذزخواهی کنید و اقدامات لازم در رفع مشکل به جود آمده را انجام دهید. اینکه اشتباه از جانب چه کسی سر زده مهم نیست بلکه امری که حائز اهمیت است قبول مسئولیت و تلاش برای حل مشکلات است.

مشکلات را حل کنید
به عنوان یک رهبر شما باید گاهی تصمیمات دشوار و نا خوشایندی را اتخاذ کنید. شما باید کشمکش های موجود را متوقف کنید و به افراد کمک کنید تا تغییر و تحول ها را آسان تر قبول کنند. رمز موفقیت شما برقراری ارتباط است. اگر کارمندان متوجه شوند که شما تا چه حد به شغل خود اهمیت می دهید و برای آن تلاش می کنید، آنها نیز روش های ابتکاری خود را ارائه می دهند و برای رسیدن به موفقیت تمام توان خود را به کار می گیرند.

الگو باشید
همیشه دیگران را متوجه توانایی های خود را در کار کردن کنید. بیطرف باشید و با تمام مسائل عادلانه برخورد کنید و از پارتی بازی هم به شدت پرهیز کنید. به نظرهای مخالف گوش دهید و در هر شرایطی رفتار مناسب از خود نشان دهید و امواج مثبت از خود ساطع کنید.

6- درستی
ـــــــــــــــــــ

"توانایی یک مدیر در استاندارها و معیارهایی منعکس می شود که برای خود پی ریزی می کند"
ری کروک

درستکار باشید
در زمان مواجهه با مواردی که ارزشهای اخلاقی شما را زیر پا می گذارند از خود عکس العمل نشان دهید. اگر از شما درخواست شد که یک کار غیر اخلاقی و یا غیر قانونی انجام دهید به راحتی از انجام آن سرباز زنید. برای حفظ حقوق خود، کارمندان و افرادی که با آنها کار می کنید تلاش کنید.

صادق باشید
در زمان صحبت کردن باید برای گفته های خود اهمیت قائل شوید. اگر نمی توانید قول انجام کاری را بدهید خوب لازم نیست این کار را بکنید. اگر خطایی از شما سر زد، آنرا قبول کنید و به خاطر انجام آن پوزش بطلبید. این روزها که تنها صحبت از "راندمان بالا" و "محدودکردن ضرر و زیان" است فقط با اتکا به صداقت و درستی است که می توانید بر روی مقامات ارشد، مراجعین و کارمندان خود تاثیر گذار واقع شوید.

از شایعات دوری کنید
در مورد افراد دیگر غیبت نکنید و داستان های ناخوشایند را از روی بدخواهی منتشر نکنید. شما باید خیلی قدرتمند باشید که بتوانید چنین جمله ای را بر زبان بیاورید: "من دوست ندارم در مورد کسی که در حال حاضر اینجا حضور ندارد صحبت کنم." این امر نشان دهنده صداقت و درستکاری شماست.

به دیگران احترام بگذارید و متقابلا به آنها اجازه ندهید که در مورد شما به غیبت بنشینند.

تمام تلاش خود را به کار گیریدبرقراری ارتباط
در تمام شرایط اعتماد به نفس خود را حفظ کنید، به دیگران احترام بگذارید و استوار و ثابت قدم باشید. در راه انجام یک پروژه از تمام مهارت ها و توانایی های خود استفاده کنید. اگر نسبت به تعهدات خود وفادار باشید دیگران به شما احترام می گذارند و مورد قدردانی آنها قرار خواهید گرفت.

کارفرمای مسلم و قطعی
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ  

"در هر جایی که هستید و با هر گونه امکاناتی که در اختیار دارید کاری را که می توانید انجام دهید"
تئودور روزولت

توانایی رهبری و مدیریت تنها به این معنا نیست که عنوان مدیریت، سرپرست و یا مدیر گروه را یدک بکشید. شغل شما باید همواره مراحل رشد و پیشرفت مداوم را برایتان فراهم آورد. در مورد ندانسته های خود سوال بپرسید، تمام گزینه ها را در نظر بگیرید و کلیه منابع موجود را چندین مرتبه ارزیابی کنید، به طور مداوم از توانایی های خود کمک بگیرید، همواره استعدادهای خود را افزایش دهید و به نداهای درونی تان گوش فرا دهید.

اگر می خواهید شما  را به عنوان فردی بشناسند که دارای خصوصیات غریزی مدیریتی است یاید یک شخصیت شکوهمند را در خود پرورش دهید و خود را به صلاح استعدادهای ویژه تجهیز کنید تا بتوانید بر روی افراد مختلف تاثیر بگذارید و در مقابل شما فرمانبردار باشند. ما شما را با دید، اطمینان، مهارت و توانایی، ترغیب و تشویق، مسولیت پذیری و راستی و درستی آشنا کردیم بقیه امور به عهده خودتان است.


نظرات شما ()

نویسنده: Charpabor یکشنبه 85 بهمن 22   ساعت 4:27 صبح

اساسی ترین اصول موفقیت در هر کار گروهی :

این کار{نتورک}یک کار جمعی وگروهی است که فقط وفقط با حفظ احترام اعضا نسبت به هم واعتماد به همدیگر انجام می شود .نفع شخصی اعضاء در گروی منافع مشترک  گروه است پس وحدت وبرابری باید حفظ شود .یکی از رموز موفقیت در این کار جدی گرفتن این تجارت است ونه سخت گرفتن آن.کسی که با انگیزه رسیدن به آرزوها واهداف خود فعالیت می کند باید این تجارت را در الویت برنامه روزانه خود قرار دهد !

آموزش دیدن وآموزش دادن اساسی ترین و مهمترین قسمت این کار است .پس موفق کسی است که برای افرادی که بعد از او یا بواسطه او وارد سیستم میشوند یک لیدر باشد .امامنظور از لیدر رئیس یا رهبر یک مجموعه نیست بلکه مفهوم راهنما و راهبررا دارد.یک لیدر قبل از اینکه به آموزش متمرکز شود لازم است حس اعتماد واحترام را در میان زیر مجموعه های خود برانگیزد یا حفظ کندتا یک جو دوستانه در مجموعه برقرار شود که اعضای آن نسبت به هم متعهد باشند واعتماد واحترام متقابل در آنها حفظ شود .بهتر این است که هر عضو قبل از اینکه به آموزش زیر مجموعه اش متمرکز شود به کامل کردن آموزش خودش اولویت بیشتری دهد و قبل از اینکه به سودخودش بیاندیشد در ذهنش به سود رسیدن زیر مجموعه اش را اولویت دهد!!!

وحدت یک مجموعه با رعایت موارد بالا باعث رشد آن مجموعه می شود .

هیچ یک از ما به تنهایی در این تجارت موفق نخواهیم شد ولی رشد شخصیت فردی ما میتواند ما را در این کار گروهی به اهدافمان برساند .

صبر.انعطافپذیری.تواضع.فروتنی.امیدواری.بخشش.صداقت.تعهد.جدیت.هدفمندی. اعتمادودرک واحترام متقابل از جمله مواردی هستند که کار کردن روی آنها وپرورششان در درون خودومجموعه ما میتواند مجموعه را به موفقیت برساند و خوب طبیعتامتجلی شدن  این فضایل از جمله دستاوردهای غیر مادی این کار هم می تواند باشدکه به ما می گوید: این تجارت میتواند قبل از رشد مادی موجب رشد شخصیتی ما نیز بشود وما میتوانیم در کنار اهداف مادی و شخصی خود در اجتماع انسانی محبوب .قابل اعتمادوخدمتگذار همنوعان  خود باشیم


نظرات شما ()

نویسنده: Charpabor یکشنبه 85 بهمن 22   ساعت 4:25 صبح

تفاوت بین لیدر واقعی و شبه لیدر در برخورد آنها با زیرمجموعه ها و عکس العمل آنها در برابر محرک های خارجی است . و بد نیست تفاوتشان را از نزدیک ببینیم و بشنویم.

 

راهنمایی :

 

لیدر واقعی : اگر می خواهی زودتر به اهدافت برسی پیشنهاد می کنم این کار را بکنی...

شبه لیدر : من لیدر تو هستم و حتماً باید این کار را بکنی و گرنه دیگه ساپورتت نمی کنم.

 

تشویق کردن :

 

لیدر واقعی : خیلی خوب بود تو فلان مورد را بسیار زیبا انجام دادی

شبه لیدر : خیلی خوب بود نشون دادی زیر مجموعه خودم هستی

 

تعریف کردن از خود :

 

لیدر واقعی : من در این راه تا به حال پیروزی ها و شکست های زیادی را تجربه کردم.

شبه لیدر : من زیر مجموعه های زیادی دارم و خیلی تا الان پول گرفتم .

 

انتقاد کردن :

 

لیدر واقعی : کارت خیلی خوب بود ولی چند تا مورد هم داشت که اگر آنها را برطرف کنی کارت بسیار  جالبتر خواهد شد.

شبه لیدر : کارت افتضاح بود ، گند زدی ، تو لیاقت این کار را نداری ، با این کارها اگه تو موفق بشی من اسم خودم را عوض می کنم.

 

دعا کردن :

 

لیدر واقعی : خدایا، کاری کن بچه ها موفق بشن، من دوست دارم همه آنها به سود برسند.

شبه لیدر : خدایا، کاری کن زودتر بچه ها ورودی بگیرند تا من پولدار بشم .

 

دلداری دادن :

 

لیدر واقعی : ناراحت نباش ، خدا با ماست، اگر بخواهی میتوانی این مسئله را هم حل کنی من هم هر کمکی از دستم بربیاد برات انجام میدم.

شبه لیدر : آخه چقدر بهت گفتم فلان کار رو نکن، گوش نکردی دیگه، قبول کن که حقت هم همین بود، تا تو باشی که دیگه از این کارها نکنی. به نظر من ، این مشکلت به این ساده گی ها حل نمی شه.

 

عکس العمل بعد از شنیدن اخبار منفی از زیر مجموعه ها:

 

لیدر واقعی : چقدر خوب شد که به من اعتماد داری و خیلی هم ممنونم از اینکه همه خبرها را به من می رسانی، بگو ببینم آیا همه اش همین ها بود ؟ اگر مورد دیگری هم هست بگو، من دوست دارم با من رک باشی.

شبه لیدر : حالا این حرفها رو برای چی به من می گی؟ خودت باید یک جوری حلش کنی . من وقت شنیدن این جور اراجیف ها را ندارم . راستی هر وقت ورودی داشتی یه زنگ به من بزن.

 

جواب به تقاضای زیر مجموعه ها برای پرزنتور شدن :

 

لیدر واقعی : این خیلی خوبه که تو دوست داری مستقل باشی ، من هم با کمال میل کمکت می کنم.

شبه لیدر : چــــــــــــــــــــــــــی ؟ می خوای پــــــــــــــــــرزنــــــــــــــــتور بشی؟ تو هنوز فرق بین دست راست و چپت رو نمی دونی! خیلی برات زوده ! تو هنوز صلاحیتش رو نداری، هر وقت موقعش رسید خبرت می کنم.

 

یک سوالی شده و لیدر جوابش را نمی داند.

 

لیدر واقعی : چه سوال جالبی ! این اولین باره که من به یک همچین موردی برخوردم. من در این مورد اطلاعی ندارم به من اجازه بده از لیدرم بپرسم و جواب شما رو بدم.

شبه لیدر : تو هم عجب سوالهایی می کنی ، به جای این سوالها برو چند تا ورودی بگیر . البته این رو هم بگم که من جواب سوالت رو میدونم ولی فعلاً زوده که تو این جور چیزها رو بدونی.

 

شبه نتورک های پشه ایی

 

لیدر واقعی : من به زیر مجموعه هام تعهد دارم و وارد هیچ نتورکی نمی شوم و نباید بخاطر سود بیشتر خودم، آنها را به دردسر بی اندازم.

شبه لیدر : بابا زیر مجموعه کیلویی چنده؟!؟ من باید پیشرفت کنم و به هر قیمتی شده باید به رویاهام برسم ، تازه من که در این کار موفق بودم حتماً در این یکی هم موفق می شوم. یک زنگ به معرف های مستقیم و غیر مستقیمم هم می زنم تا آنها را هم وارد این کار کنم. اِی ول به خودم، دوباره پورسانت می گیرم


نظرات شما ()

<      1   2   3   4   5   >>   >
لیست کل یادداشت های این وبلاگ
فرق بین موفیت وشکست
[عناوین آرشیوشده]

فهرست
128069 :مجموع بازدیدها
3 :بازدید امروز
44 :بازدید دیروز
پیوندهای روزانه
درباره خودم
Be        Do        Have
مدیر وبلاگ : Charpabor[48]
نویسندگان وبلاگ :
سید عباس آزرینوشان
سید عباس آزرینوشان[0]
محمد محمدی پور
محمد محمدی پور[0]
حمیدرضا مسعودی[0]

لوگوی خودم
Be        Do        Have
لوگوی دوستان


لینک دوستان
توسل به فاطمه
صفحات اختصاصی
بایگانی نوشته ها
پنج اصل شکست ناپذیر موفقیت
استرس
ارتباطات و آفات آن
21 رمز موفقیت میلیونرهای خودساخته
اعتماد به نفس خود را چگونه پرورش می‌دهید؟
رؤیاهای شما از شخصیت درونتان می‌گوی
این دیوانگی است
خوشبختی های بزرگ در پشت لحظه های کوچک
چرا اهداف در بعضی افراد کمرنگ می شود
جوان
هوشمندانه‌تر کار کنیم
گابریل گارسیا مارکز
روانشناسی میوه ها
دانستنیها
من + تو = ما
موفقیت از کجا می آید
تکیه ام بر چیست؟
باور
نیروی عظیم درون انسان - T.N.T
لیدرشیپ
خودرو مورد علاقه شما کدام است؟
12روش برای ایجاد نشاط در زندگی
جمع‌بندی و نتیجه‌گیری از کتاب قورباغه را قورت بده
برای خانمهای لیدر
در آستانه اظهارنظر شورای نگهبان
وظیفه شما در هنگام پیگیری کردن
نابغه درون خود را رها کنید
مواظب باشید رویاهایتان را ندزدند
قورباغه را قورت بده
از درخت بیاموزیم
دندانه های کلید
از بزرگان بیاموزیم
لیست
آموخته ام
آشنایی با برنامه ریزی کاربردی
3 فاکتور اصلی موفقیت
قدرت فراری
اطلاعات عمومی
موانع موفقیت
اشتراک